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This is a true letter I received that I decided to publish.
expresses things that I wanted to say how the banks would not be able to do myself.
"Cursed is the 1995!
Why? Because in 1995 my father died of cancer and I am made me assumere in banca al suo posto. Nel giro di 5 anni sono diventato operatore di borsa (come amo definirmi io) o meglio gestore clienti (come ama definirmi la banca). Ed è da allora, da quel lontano 2000 (ho cominciato la mia carriera di operatore ad aprile 2000, il primo mese in cui i mercati hanno cominciato a crollare - qualcuno quando mi vede si tocca i co…ni) che non vivo il mio lavoro in modo sereno. Sono vessato dal Budget!!!
A volte mi faccio l'esame di coscienza per vedere se sono io eccessivamente critico. In effetti la banca è un'associazione a scopo di lucro, deve guadagnare e quindi non c'è niente di male a dare i budget alla propria forza vendite . Quindi ho sempre subito in silence, trying to change my excessive skepticism of my immediate superiors. Until ...
... until one day during the usual weekly meeting, we are given yet another budget: it was necessary to place a structured bond indexed to inflation European , purged from changes in tobacco, plus a spread of 0, 10% (ie a gross yield of 2.10%) for five years. The price was 100%. The budget was two million euro to be done in a month . Commissions implicit (hidden from the customer that should have said that the investment was not cost) 4% Up Front.
I allowed myself to raise the hand to point out that during the same period, customers could buy at the price of government bonds to 3.50% with a maturity of three years, then shorter, safer and with a higher return.
I was told that it was not my task to study the market:
that was the task of the marketing . And if the marketing department had studied that obligation was structured because, after long and careful investigation, customers could not just do less, they wanted and were eager to sign.
I immediately regretted it. The problem was I stupid and ignorant, I did not understand the great marketing strategies of my bank. So, given that chi teneva la riunione aveva tante cose da insegnarmi, ho rialzato la mano per esporre un altro dubbio e imparare qualcos'altro.
Non capivo infatti perché, se nei manuali di finanza c'è scritto che un emittente più rischioso deve pagare più di un emittente meno rischioso, la strutturata della banca (rating A) rendesse meno dei titoli di Stato (AA-).
Mi è stato detto che il mio compito era solo quello di collocare
l'obbligazione . E basta !! E che se non mi andava bene fare il gestore
potevo sempre scegliere un altro incarico. Naturalmente lo stormo di lec..lo annuiva sorridendo...
Giusto per fare una ripicca a questi ultimi, mentre il direttore spiegava il sistema di retrocessione alla filiale delle commissioni occulte - e quindi da non dire ai clienti - e dei benefici al conto economico, ho alzato la mano per la terza volta per dire che, se mi fossi messo dietro a un angolo di una strada con la pistola e avessi rubato 100 ? ai clienti al posto di rifilargli 10.000 ? di obbligazione strutturata col 4% di costi occulti, in fin dei conti, li avrei fatti risparmiare. Mi hanno fatto un c..o così!!!
Dopo sei mesi ho dovuto cambiare banca! (ne ho scelta una più piccola
pensando che le cose andassero meglio ma non è stato così - ma questa è un'altra storia). Giuro che everything I wrote is true! And in a self-respecting bank of scenes like those above it happen every day.
Tanzi was also a victim of the banking system (that's trimmed derivatives to even speculate on where the losses industrial cashing monstrous figures who have brought ruin to the Parmalat, the ParmaCalcio, the private plane, etc. ... are thefts from a few hundred million euro).
Let's start to do some 'the c.. Or the banks? "
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